令和6年度 春期 ITストラテジスト試験 システムアーキテクト試験 ネットワークスペシャリスト試験 ITサービスマネージャ試験 情報処理安全確保支援士試験 午前I 問題【共通】 問26
ストラテジ経営戦略
この問題は2024(R6)春 高度試験共通 午前Iに出題されたものです。出題時点の法令・制度に基づく内容のため、現行の内容と一致しない場合があります。
本ページの問題文・選択肢は、原本の体裁を Web 表示用に正規化しています（改行・記号・数式・図表参照の調整）。設問の趣旨および正解に影響する変更は加えていません。
企業が属する業界の競争状態と収益構造を，“新規参入の脅威”，“供給者の支配力”，“買い手の交渉力”，“代替製品・サービスの脅威”，“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して，分析するフレームワークはどれか。
解答・解説を読む
正解: 選択肢エ
正解は エ（ファイブフォース分析） です。
ファイブフォース分析（Five Forces Analysis）は、マイケル・ポーターが提唱した、企業の属する業界の競争環境と収益性を分析するためのフレームワークです。業界内の競争要因を以下の5つの要素（5つの力）に分類して分析します。
- 新規参入の脅威
- 供給者の支配力（交渉力）
- 買い手の交渉力
- 代替製品・サービスの脅威
- 既存競合者同士の敵対関係
各選択肢の解説
- ア：PEST分析
Politics（政治）、Economy（経済）、Society（社会）、Technology（技術）の4つの視点から、企業を取り巻くマクロ環境を分析するフレームワークです。 - イ：VRIO分析
Value（経済的な価値）、Rarity（希少性）、Inimitability（模倣困難性）、Organization（組織）の4つの視点から企業の経営資源（リソース）を評価し、競争優位性を分析するフレームワークです。 - ウ：バリューチェーン分析
企業の事業活動を「主活動」と「支援活動」に分類し、どの工程で付加価値が生み出されているかを分析するフレームワークです。 - エ：ファイブフォース分析
正しい説明です。業界の競争状態と収益構造を5つの脅威（力）の要素に分類して分析します。