令和5年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午後II 問2 目標未達成プロジェクトの根本原因究明と再発防止(論文)

知識・理解度（内容）(20点)

• 20点: プロジェクトの独自性、未達成目標、経緯、ステークホルダへの影響が、実体験に基づき極めて具体的に記述されている。
• 15点: プロジェクトの独自性、未達成目標、経緯、影響が具体的に記述されている。
• 10点: 要求された要素の一部が欠けているか、具体性にやや欠ける記述となっている。
• 5点: 各要素の記述が抽象的であり、プロジェクトの状況が不明確である。
• 0点: 要求された要素がほとんど記述されていない、またはプロジェクトマネジメントと無関係である。

論理性（構造）(14点)

• 14点: 経緯と目標未達成の因果関係が論理的に整理されており、ステークホルダへの影響との繋がりも明確である。
• 10点: 因果関係や事象の繋がりが概ね論理的に記述されている。
• 7点: 論理展開にやや飛躍が見られる箇所がある。
• 3点: 因果関係が不明確であり、文脈の繋がりが不自然である。
• 0点: 論理的な構成が全くなされていない。

知識・理解度（内容）(18点)

• 18点: 直接原因と根本原因が明確に区別され、客観的な第三者の参加や因果関係の整理・段階的分析など、根本原因究明に向けた行動が実体験に基づき詳細に記述されている。
• 14点: 原因究明のために行った行動や各原因の内容が具体的に記述されているが、客観性や分析手法の記述がやや浅い。
• 9点: 当事者のヒアリングや技術的な調査のみに留まるなど、根本原因究明のためのアプローチに関する知識や経験がやや不足している。
• 5点: 直接原因のみが記述されているか、究明手順が抽象的で不十分である。
• 0点: 要求された要素が記載されていない。

説得力（考察）(15点)

• 15点: 究明プロセスが論理的かつ説得力があり、プロジェクト全体の総括として妥当な根本原因が導き出されている。
• 11点: 究明プロセスと導き出された根本原因の結びつきに一定の説得力がある。
• 8点: 究明プロセスから根本原因に至る考察にやや飛躍が見られる。
• 4点: 直接原因から根本原因への深掘りが浅く、考察としての説得力に欠ける。
• 0点: 考察が全く見られない。

知識・理解度（内容）(18点)

• 18点: 根本原因に対応したPM観点での再発防止策が明確であり、それを組織全体へ定着させる工夫が実効性のある形で具体的に記述されている。
• 14点: 再発防止策と組織定着の工夫が具体的に記述されているが、PM観点や実効性の面でやや物足りない部分がある。
• 9点: 再発防止策が抽象的であるか、組織定着のための工夫が一般的な内容（単なる研修の実施など）に留まっている。
• 5点: PMとしての観点が欠如しているか、組織定着に向けた工夫について言及されていない。
• 0点: 要求された要素が記載されていない。

説得力（考察）(15点)

• 15点: 再発防止策が根本原因と論理的に結びついており、組織のプロジェクトマネジメント能力向上につながる説得力のある考察がなされている。
• 11点: 再発防止策と根本原因の結びつきや、組織への効果について一定の説得力がある。
• 8点: 根本原因と再発防止策の関連性がやや弱く、説得力に欠ける部分がある。
• 4点: 場当たり的な対応に終始しており、根本的な解決策や組織定着としての説得力がない。
• 0点: 考察が全く見られない。