令和4年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問7
マネジメント進捗管理EVM・実績に基づく予測
EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで，進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。
〔進捗に関する指標値〕
- CPI（コスト効率指数）：0.9
- SPI（スケジュール効率指数）：1.1
- BAC（完成時総予算）に基づくTCPI（残作業効率指数）：1.2
解答・解説
正解: イ. コストが予算を超えているので，完成時総予算を超過するおそれがあるが，スケジュールには余裕があるので，残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
EVMにおける各指標の意味と本プロジェクトの評価を説明します。
CPI（コスト効率指数）: 1.0より小さい（0.9）ため、コストが予算を超過している状態です。
SPI（スケジュール効率指数）: 1.0より大きい（1.1）ため、スケジュールは予定より前倒し（余裕がある）の状態です。
TCPI（残作業効率指数）: 1.0より大きい（1.2）ため、完成時総予算（BAC）内でプロジェクトを完了させるには、残作業のコスト効率を計画よりも上げる（改善する）必要があります。
したがって、コストは超過傾向にあるため対策が必要であり、スケジュールには余裕がある状態です。これを踏まえて各選択肢を評価します。
各選択肢の解説
ア: 誤り。「残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はない」としていますが、TCPIが1.2であるため上げる必要があります。
イ: 正解。コスト超過とスケジュール余裕を正しく評価しており、TCPIが1.0を超えているためコスト効率を上げる対策や予備費の使用を検討することは適切です。
ウ: 誤り。「コストには余裕があるが、スケジュールが予定より遅れており」の記述が逆です。CPIが0.9でコスト超過、SPIが1.1でスケジュール前倒しです。
エ: 誤り。「コストには余裕がある」および「スケジュールが予定より遅れている」の両方の評価が逆になっています。