令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問7
マネジメント進捗管理
この問題は2025(R7)秋 プロジェクトマネージャ 午前IIに出題されたものです。出題時点の法令・制度に基づく内容のため、現行の内容と一致しない場合があります。
本ページの問題文・選択肢は、原本の体裁を Web 表示用に正規化しています（改行・記号・数式・図表参照の調整）。設問の趣旨および正解に影響する変更は加えていません。
図1に示すプロジェクト活動は，作業Cの終了がこの計画から2日遅れたので，このままでは当初に計画した総所要日数で終了できなくなった。
作業を見直したところ，作業Iは作業Gの全てが完了していなくても開始できることが分かったので，ファストトラッキングを適用して，図2に示すように計画を変更した。計画変更後の総所要日数は当初計画と比べてどのように変化するか。
図の説明テキスト
アローダイアグラムの図。キャプションは「図1 プロジェクト活動（当初計画）」。凡例として「○→○」が示され、上部に「作業名」、下部に「所要日数」と記載されている。ノード（丸）間を以下の作業（矢印）が結んでいる。
・開始ノードから次のノードへ、作業A（所要日数4）。
・Aの終了ノードから2つのノードへ分岐。上への作業B（5）、下への作業C（10）。
・Bの終了ノードから、横への作業E（2）、下への作業D（4）。Dの終了ノードはCの終了ノードと同じ。
・CとDの終了ノードから、上への作業F（4）、横への作業G（7）。Fの終了ノードはEの終了ノードと同じ。
・EとFの終了ノードから、下への作業H（6）。
・Gの終了ノードから、上への作業I（4）。Iの終了ノードはHの終了ノードと同じ。
・HとIの終了ノードから、横への作業J（8）で終了ノードへ至る。
図の説明テキスト
アローダイアグラムの図。キャプションは「図2 プロジェクト活動（変更後計画）」。図1の凡例に加えて「--->: ダミー作業」が追加されている。図1からの変更点は以下の通り。
・作業Cの所要日数が10から12に変更されている。
・作業G（所要日数7）が、作業G1（所要日数2）と作業G2（所要日数5）に分割され、間にノードが追加されている。
・作業I（所要日数4）の開始ノードが、作業Gの終了ノードから、作業G1とG2の間のノードに変更されている。
・作業Iの終了ノードと作業G2の終了ノードは別のノードとなり、作業G2の終了ノードから作業Iの終了ノードへダミー作業の矢印（破線）が追加されている。
解答・解説を読む
正解: 選択肢ウ
正解の根拠
当初計画と遅延の影響
作業Cは当初計画においてクリティカルパス（プロジェクトの所要時間を決定する最長の経路）上にあったと考えられます。そのため、作業Cが2日遅延することで、そのままではプロジェクトの総所要日数も2日増加することになります。ファストトラッキングの効果
ファストトラッキングとは、本来順番に行うべき作業を並行して進めることで、スケジュールを短縮するスケジュール短縮技法です。本問では、作業Gと作業Iに対してファストトラッキングを適用し、スケジュールの回復を図りました。
- 最終的な総所要日数の変化
正解が「1日増加する」であることから、ファストトラッキングによって短縮できた日数は1日分であったことがわかります。
「当初計画の日数 + 2日（作業Cの遅延） - 1日（ファストトラッキングによる短縮） = 当初計画の日数 + 1日」となり、全体としては当初計画と比べて1日増加する結果となります。
各選択肢の解説
- 4日減少する
誤りです。作業遅延を取り戻した上でさらに短縮されていますが、ファストトラッキングによる短縮日数が遅延日数を上回っていないため不適切です。 - 2日減少する
誤りです。遅延の影響を吸収した上でさらに2日短縮されたことになりますが、計算が合いません。 - 1日増加する
正解です。作業Cの2日の遅延に対し、ファストトラッキングで1日短縮できたため、差し引きで当初計画より1日増加となります。 - 2日増加する
誤りです。ファストトラッキングによるスケジュール短縮効果が全く得られなかった場合の日数です。