令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 午後II 問題 問1 基幹システムの刷新方針策定(論文)

知識・理解度（内容）(17点)

• 17点: 事業概要、事業特性、基幹システムの現状と経営上の課題が、ビジネスとITの両面から非常に具体的に記述されている。
• 13点: 事業概要、事業特性、基幹システムの現状と課題が概ね具体的に記述されている。
• 9点: 事業概要やシステム課題の記述が一般的な内容にとどまるが、設問が要求する事項は一通り網羅されている。
• 4点: 記述内容が浅く不十分であり、事業特性とシステム課題の関連性の記述が希薄である。
• 0点: 事業概要、事業特性、基幹システムの概要と課題のいずれも記述されていない。

論理性（構造）(17点)

• 17点: 論理展開が明快であり、事業特性と既存システムの仕様・老朽化等から、直面している経営課題が極めて自然かつ説得力を持って導出されている。
• 13点: 論理構成に大きな破綻はなく、事業特性とシステム課題から経営課題へのつながりが概ね整合している。
• 9点: 論理構成にやや飛躍が見られるが、事業やシステムを取り巻く背景は読み取れる。
• 4点: 論理構成に大きな飛躍があり、事象の羅列にとどまっている。
• 0点: 論理的な記述が全く成立していない。

知識・理解度（内容）(16点)

• 16点: 刷新方針、刷新の必要性、経営上の有効性、工夫点が網羅されており、特に新しいシステム構造やIT基盤に関する踏み込んだ具体的な言及がある。
• 12点: 要求事項は網羅されているが、新しいシステム構造やITに関する記述がやや表層的である。
• 8点: 単なる業務改革や既存IT基盤の単純な更改にとどまり、新しいシステム構造への刷新方針の言及が乏しい。
• 4点: 刷新方針や工夫点の記述が抽象的であり、ITストラテジストとしての専門性に欠ける。
• 0点: 設問で要求されている刷新方針や経営上の有効性について言及されていない。

説得力（考察）(17点)

• 17点: 提示された刷新方針が設問アの課題を的確に解決するものとなっており、その経営上の有効性と工夫点が極めて説得力を持って論証されている。
• 13点: 刷新方針と設問アの課題との整合性が取れており、経営上の有効性と工夫点について十分な説得力がある。
• 9点: 設問アの課題解決へのつながりがやや弱いが、方針や工夫の意図は一定の説得力を持っている。
• 4点: 刷新による効果や工夫点の根拠が不明確であり、説得力に乏しい。
• 0点: 考察や工夫の記載が全くなく、説得力が皆無である。

知識・理解度（内容）(16点)

• 16点: 事業部門との交渉・調整の経緯、経営層への説明内容、経営層からの評価とそれを受けた改善内容が、具体的事例を交えて詳細に記述されている。
• 12点: 事業部門との交渉や経営層への説明、改善内容の全要素が記述されているが、一部の内容がやや抽象的である。
• 8点: 要求された各プロセスの記載はあるが、一般的な手続き論にとどまり、実践的な具体性に欠ける。
• 4点: 交渉・調整、または改善内容のいずれかが大きく不足しているか、極めて表層的な記述のみである。
• 0点: 設問で要求されている交渉・調整や改善に関する記述がない。

説得力（考察）(17点)

• 17点: 事業部門の利害調整や経営層の懸念払拭に向けたITストラテジストとしての立ち回りが極めて妥当であり、改善プロセスを含めて高い説得力がある。
• 13点: ステークホルダーとの交渉や説明、フィードバックによる改善のプロセスが論理的に整理されており、十分な説得力がある。
• 9点: 交渉プロセスや改善のアプローチに多少の強引さや不自然さはあるが、全体として一定の説得力を持っている。
• 4点: 合意形成や改善プロセスにおける根拠の提示が薄く、ITストラテジストとしての妥当性に欠け説得力が乏しい。
• 0点: 調整や考察のプロセスが一切記述されておらず、説得力が皆無である。