令和4年度 秋期 応用情報技術者試験 午後 問8 設計レビューの技法選択と指標によるレビュー評価

設計レビューに関する次の記述を読んで，設問に答えよ。

A社は，中堅のSI企業である。A社は，先頃，取引先のH社の情報共有システムの刷新を請け負うことになった。A社は，H社の情報共有システムの刷新プロジェクトを立ち上げ，B氏がプロジェクトマネージャとしてシステム開発を取り仕切ることになった。H社の情報共有システムは，開発予定規模が同程度の四つのサブシステムから成る。

A社では，プロジェクトの開発メンバーをグループに分けて管理することにしている。B氏は，それにのっとり，開発メンバーを，サブシステムごとにCグループ，Dグループ，Eグループ，Fグループに振り分け，グループごとに十分な経験があるメンバーをリーダーに選定した。

〔A社の品質管理方針〕

設計上の欠陥がテスト工程で見つかった場合，修正工数が膨大になるので，A社では，設計上の欠陥を早期に検出できる設計レビューを重視している。また，レビューで見つかった欠陥の修正において，新たな欠陥である二次欠陥が生じないように確認することを徹底している。

〔A社のレビュー形態〕

A社の設計工程でのレビュー形態を表1に示す。

外部設計や内部設計が完了した時点で行うレビュー会議の手順を表2に示す。

〔モデレーターの選定〕

B氏は，グループのリーダーにモデレーターの経験を積ませたいと考えた。しかし，グループのリーダーは自グループの開発内容に精通しているので，自グループのレビュー会議にはモデレーターではなく，レビュアとして参加させることにした。

また，B氏自身は開発メンバーの査定に関わっており，参加者が欠陥の指摘をためらうおそれがあると考え，レビュー会議には参加しないことにした。

B氏は，これらの考え方に基づいて，各グループのレビュー会議の③モデレーターを選定した。

〔レビュー会議におけるレビュー結果の評価〕

A社の品質管理のための基本測定量（抜粋）を表3に示す。

レビュー会議における設計書のレビュー結果を，基本測定量から導出される指標を用いて分析する。設計書のレビュー結果の指標を表4に示す。

レビュー工数密度には，下方管理限界（以下，LCLという）と上方管理限界（以下，UCLという）を適用する。

④レビュー指摘密度（第1群）には UCL だけ適用する。レビュー指摘密度（第2群）には，LCLとUCLを適用する。レビュー指摘密度（第1群）が高い場合，設計途中に実施したグループのメンバーによるレビューが十分に行われていないことが多く，レビュー指摘密度（第2群）も高くなる傾向にある。

H社の情報共有システムの内部設計が完了して，内部設計書のレビュー会議の集合ミーティングの結果は，全てのグループについて“条件付合格”であった。指標の集計が完了して，フォローアップミーティングも終了した段階で，B氏は，次の開発工程に進むかどうかを判断するために，内部設計書のレビュー結果の詳細，及び指標を確認した。

開発グループごとに，レビュー工数密度を横軸に，レビュー指摘密度を縦軸にとった，レビューのゾーン分析のグラフを図1に示す。

B氏が，各グループのモデレーターにレビュー会議の状況について確認した結果と，B氏の対応を表5に示す。

B氏は，表5の対応後に，対応状況を確認して，次の工程に進めると判断した。