令和6年度 秋期 システム監査技術者試験 午前II 問24
ストラテジ経営戦略
この問題は2024(R6)秋 システム監査技術者 午前IIに出題されたものです。出題時点の法令・制度に基づく内容のため、現行の内容と一致しない場合があります。
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J. B. バーニーが提唱した VRIO フレームワークにおいて，自社の競争優位性を評価するための視点はどれか。
解答・解説を読む
正解: 選択肢ウ
J. B. バーニーが提唱した VRIOフレームワーク は、企業が独自の競争優位性を構築・維持できるかを評価するために、自社の経営資源（リソース）と能力（ケイパビリティ）を分析するフレームワークです。
以下の4つの視点の頭文字をとって名付けられています。
- Value（経済的価値）: その経営資源が企業の強みとして機能し、機会を捉え脅威を無効化できるか。
- Rarity（希少性）: その経営資源を保有している企業が少数（希少）であるか。
- Imitability（模倣困難性）: 他社が同等の経営資源を獲得・開発するためのコストや障壁が高いか。
- Organization（組織）: その経営資源を最大限に活用するための組織的な方針や体制が整っているか。
したがって、これらの要素を説明している選択肢「ウ」が正解となります。
各選択肢の解説
- ア: 誤りです。業界内の競争要因（新規参入の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力など）を分析する手法であり、マイケル・ポーターの ファイブフォース分析 に関する説明です。
- イ: 誤りです。市場環境、顧客、自社や競合などを分析する手法であり、3C分析 や SWOT分析 などの要素が含まれていますが、VRIOフレームワークの視点ではありません。
- ウ: 正解です。VRIOの4要素（経済的価値、希少性、他社が獲得するためのコスト＝模倣困難性、組織的な方針）を正確に説明しています。
- エ: 誤りです。外部のマクロ環境要因を政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの視点から分析する PEST分析 に関する説明です。