令和5年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問8
マネジメント進捗管理
この問題は2023(R5)秋 プロジェクトマネージャ 午前IIに出題されたものです。出題時点の法令・制度に基づく内容のため、現行の内容と一致しない場合があります。
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プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
解答・解説を読む
正解: 選択肢ア
クリティカルチェーン法は、プロジェクトのスケジュール管理において、人的資源などの限りある資源の制約を考慮してスケジュールを作成し、不確実性に対応するためにバッファ（余裕時間）を設けて管理する手法です。改行この手法では、各作業の余裕時間をギリギリまで削って見積もり、その削った余裕時間を集約してプロジェクトの最後や合流点に配置します。これにより、プロジェクト全体の遅延を防ぎます。改行代表的なバッファには以下のものがあります。改行
- プロジェクトバッファ: クリティカルチェーンの最後に設けられ、プロジェクト全体の遅延を吸収する。改行
- 合流バッファ: クリティカルチェーン以外の作業経路上からクリティカルチェーンに合流する箇所に設けられ、非クリティカル作業の遅れがクリティカルチェーンに影響しないようにする。改行改行
各選択肢の解説改行
- ア: 正解です。クリティカルチェーン法における「プロジェクトバッファ」と「合流バッファ」の設置に関する正しい説明です。改行
- イ: クリティカルパス上の作業に生産性を向上させるための開発ツールを導入する手法は、スケジュールの短縮を目的とした活動ですが、クリティカルチェーン法特有の実施例ではありません。改行
- ウ: クリティカルパス上の作業に要員を追加投入し、コストをかけてスケジュールを短縮する手法はクラッシングの実施例です。改行
- エ: 先行作業が全て終了する前に後続作業に着手し、作業を並行して実施することでスケジュールを短縮する手法はファストトラッキングの実施例です。